Аналитика рынка 22.09-28.09
Для российских компаний усиление тарифного давления на мировом рынке, а так же в странах-импортерах - это весьма неприятная новость. Она в очередной раз подчеркивает, что надежным рынком сбыта может быть только внутренний. Максимум, дружеские страны, в которых реализуются важные совместные проекты. Здесь вне конкуренции “Росатом”, который может через несколько лет приступить к строительству больших атомных энергоблоков в Иране и ряде стран Африки и Центральной Азии. Но на простой коммерческий прокат это распространяется слабо.
Стало быть, вопрос о внутреннем потреблении продолжает оставаться во главе угла. И здесь, признаться, появились некоторые обнадеживающие новости. Например, Центробанк признал предложенный правительством проект федерального бюджета на 2026-2028 гг. нейтральным по инфляции. А Министерство экономического развития выступило с прогнозом, в котором оценило инфляцию в 2025 г. в 6-6,5%, а в 2026 г. - вообще в 4%.
Кроме того, к интересным выводам подтолкнула прошедшая на прошлой неделе в Магнитогорске конференция “Сервисные металлоцентры России”. Понятно, что неуспешные компании в таких конференциях (равно как и на выставке “Металл-Экспо”) не участвуют, но было приятно узнать о том, что хотя бы некоторые представители отечественного бизнеса смогли превратить нынешний тяжелый кризис в возможности.
Ключевыми словами на конференции стали “специализация” и “диверсификация”. Нынешние времена ведут к углублению производственной кооперации. Компании начали очень хорошо считать, какие звенья в производственной цепочке для них выгодны, а что лучше отдать на сторону. С другой стороны, растет и количество профессионалов, сосредоточившихся на каких-то востребованных продуктах или операциях, которые они умеют делать лучше других.
Некоторые компании находятся в постоянном поиске новых привлекательных ниш, зачастую, где-то на смежных направлениях. Также в нынешних условиях очень важно не терять качество. Падение цен на стальную продукцию и металлоизделия подталкивает некоторых производителей и переработчиков к экономии на качестве. Это создает риск снижения доверия конечных потребителей. В результате сохранение качества становится ключевым конкурентным преимуществом.
Наконец, в условиях кризиса многие компании всерьез занялись повышением операционной эффективности и снижением затрат. Причем, речь идет не только об увольнении избыточного в нынешних условиях персонала, но и о внедрении автоматизации и новых технологий искусственного интеллекта.
Источник: metalinfo.ru
Стало быть, вопрос о внутреннем потреблении продолжает оставаться во главе угла. И здесь, признаться, появились некоторые обнадеживающие новости. Например, Центробанк признал предложенный правительством проект федерального бюджета на 2026-2028 гг. нейтральным по инфляции. А Министерство экономического развития выступило с прогнозом, в котором оценило инфляцию в 2025 г. в 6-6,5%, а в 2026 г. - вообще в 4%.
Кроме того, к интересным выводам подтолкнула прошедшая на прошлой неделе в Магнитогорске конференция “Сервисные металлоцентры России”. Понятно, что неуспешные компании в таких конференциях (равно как и на выставке “Металл-Экспо”) не участвуют, но было приятно узнать о том, что хотя бы некоторые представители отечественного бизнеса смогли превратить нынешний тяжелый кризис в возможности.
Ключевыми словами на конференции стали “специализация” и “диверсификация”. Нынешние времена ведут к углублению производственной кооперации. Компании начали очень хорошо считать, какие звенья в производственной цепочке для них выгодны, а что лучше отдать на сторону. С другой стороны, растет и количество профессионалов, сосредоточившихся на каких-то востребованных продуктах или операциях, которые они умеют делать лучше других.
Некоторые компании находятся в постоянном поиске новых привлекательных ниш, зачастую, где-то на смежных направлениях. Также в нынешних условиях очень важно не терять качество. Падение цен на стальную продукцию и металлоизделия подталкивает некоторых производителей и переработчиков к экономии на качестве. Это создает риск снижения доверия конечных потребителей. В результате сохранение качества становится ключевым конкурентным преимуществом.
Наконец, в условиях кризиса многие компании всерьез занялись повышением операционной эффективности и снижением затрат. Причем, речь идет не только об увольнении избыточного в нынешних условиях персонала, но и о внедрении автоматизации и новых технологий искусственного интеллекта.
Источник: metalinfo.ru
29.09.2025